一年春作首，萬事行為先。2月6日上午，重機公司召開春節(jié)后第一次月度例會，部署重點工作任務(wù)，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場經(jīng)營等當(dāng)前重點工作作了詳細部署及安排，確保全年工作能夠開好頭、起好步。重機公司黨委書記、董事長溫法璽，黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議并講話。

吳新榮對各子分公司、總部部門近期的工作進行了點評，并對近期工作進行了系統(tǒng)部署安排。他要求，一是要強化經(jīng)營工作，要抓大客戶、好客戶，抓有良好資金的項目，保持經(jīng)營工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是要強化項目管理工作，以“兩比”管理為導(dǎo)向，以“兩個一、四個二”抓手，提高項目運營質(zhì)量。三是要強化安全質(zhì)量環(huán)保工作，在對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)隱患進行通報的基礎(chǔ)上，建立健全獎優(yōu)罰劣機制。四是要強化財務(wù)管理工作，細化全面預(yù)算管理，并進行動態(tài)管控，指導(dǎo)督促子分公司每月組織召開經(jīng)濟活動分析會，建立以利潤或人均利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營機制。五是要強化法律合規(guī)及審計工作，不僅要做好法律合規(guī)工作，還要注重審計工作的開展。六是要強化企業(yè)管理工作，科學(xué)考核，拉開檔次，優(yōu)化工作流程，明確“一企一策”相關(guān)內(nèi)容及具體時間節(jié)點。

溫法璽作了重要講話。他強調(diào)，一是指導(dǎo)督促子分公司及項目部做好人員返崗、安全檢查、崗前培訓(xùn)等復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。二是要應(yīng)早盡早進行合同評審與投標(biāo)評審，在具備條件的情況下，合同評審與投標(biāo)評審要同步開展。三是要建立優(yōu)秀分包商、供應(yīng)商的評選機制。四是要建立健全末次結(jié)算公司審批制。五是要將農(nóng)民工工資發(fā)放等規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入公司黨委巡察范圍，投訴、法律責(zé)任等負面情況要納入子分公司考核體系。六是要抓好國資委“雙百”考核的相關(guān)工作，2025年要確保優(yōu)秀。七是要對月度例會提出的問題和不足，相關(guān)部門要加強反饋，形成工作閉環(huán)。

會議要求，總部各部門、子分公司要深入貫徹落實公司2025年工作會議精神，結(jié)合部門職責(zé)細化具體措施，以扎實高效的工作推動公司全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

2月6日下午，溫法璽、吳新榮到華旭公司、起運公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對做好2025年各項工作提出要求。

針對華旭公司，溫法璽強調(diào)：一是優(yōu)化華旭公司組織結(jié)構(gòu)，打造精干高效的團隊。二是積極推行精英經(jīng)營模式，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，深挖市場需求，不斷優(yōu)化“一主兩輔”定位，在激烈的市場競爭中不斷增加業(yè)務(wù)增長點。三是加強“兩金”壓降工作，要制定詳細的壓降工作計劃，加大應(yīng)收賬款催收力度，根據(jù)項目情況制訂不同獎懲方案等措施，改善現(xiàn)金流狀況，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

吳新榮要求：一是要解決歷史遺留問題，做好班子成員分工謀劃，將歷史項目債權(quán)債務(wù)責(zé)任到人，牢固樹立底線思維，強化風(fēng)險防控，化解糾紛矛盾，有效解決好遺留問題。二是要改變經(jīng)營模式，加大市場開拓，尋找優(yōu)質(zhì)項目，解決發(fā)展的的根本問題。

針對起運公司，溫法璽、吳新榮要求，一是班子成員要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，明確管理團隊分工和責(zé)任，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。二是管理層要珍惜崗位，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，合理解決員工關(guān)切，推動起運公司實現(xiàn)更大發(fā)展。 

重機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門負責(zé)人及所屬各企業(yè)主要負責(zé)人分別參加上述活動。